<すかいらーく>「夢庵」など不採算店舗閉鎖…再建計画

 外食大手のすかいらーくは、300店以上の不採算店舗を閉鎖か業態転換し、大半の事業子会社を売却することを柱とする経営再建計画をまとめた。年内に銀行団の承認を得て、実施する予定だ。

 中華レストラン「バーミヤン」と和食レストラン「夢庵」を中心に200店以上を閉鎖し、さらに100店以上を低価格店舗「ガスト」などに転換する。ファミリーレストラン「ジョナサン」を除く子会社の売却も検討している。ファミレス事業に経営資源を集中し、持ち帰りすしの「小僧寿し本部」のほか、ビュッフェレストラン「ニラックス」や洋総菜販売の「フロジャポン」などが売却対象となる。

 また、増資により、数百億円を調達し、財務基盤を強化する。

 再建案は11年12月期までの3年間の中期経営計画の一環としてまとめた。ガソリン高や物価高を背景に外食離れが進み、特に地方の幹線道路沿いの店は苦戦しており、不採算店の閉鎖と業態転換を加速して、収益の改善を目指す方針。

 すかいらーくは創業家出身の社長が8月に退陣。6週間以内に再建計画をまとめることを決めていた。

「半人前意識を持つ」とどんないいことがあるの?

「半人前意識を持つ」とどんないいことがあるの?

学習意欲こそが、「半人前の強み」
半人前意識を持つと、どんないいことがあるのでしょうか?

自分を半人前だと思っている人は、まだまだ自分には学ぶことがあると、貪欲に学習機会をとらえようとします。周りの人を見て、よいところ、真似したいところを確実に掴み取り、自分のものにしようとひたむきに努力します。

この学習意欲こそが、「半人前の強み」であり、ビジネスパーソンの重要な成長の糧になります。

また、自分の接する全ての人から、何か一つでもよいところを学ぼうとすると、必然的にその人のことをよく観察する必要が生じます。心から「この人はすごい!」と思えるところがなければ、なかなか学習にはつながりません。そう思えるようなポイントを、どんな人の中にも探すのは、根気のいる行動かもしれません。

しかしこの「よく観察する」ということが、相手の深い理解につながり、コミュニケーションを円滑にする、という副次的な効果も生み出します。コミュニケーションが円滑になれば、日々のビジネスシーンも、これまでと違った潤いと輝きのある、楽しいものになるでしょう。

自分の成長につながり、日々のビジネスが楽しく、充実したものになる、これこそが、半人前意識を持つことのメリットです。しかも、やり方は簡単。自分の心の持ち方を、「もう学ぶことは何もない」から、「まだまだ半人前だから、周りの人から少しでも学ぼう」と変えるだけです。誰でも今すぐ実行できるのに、効果は絶大です!

あなたなら、もう何も学べない、と不満をいいながら仕事をするのと、今日もこんなに学ぶことがあった!と楽しみながら仕事をするのと、どっちがハッピーですか?

「半人前意識をもつ」、ぜひ実践してみてください。


健康運動指導士 栄養編

28日10時で終了です。

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初心者でも結果がさせるアフィリエイト塾
常夏塾の4期生募集が後もう少しで終わります。


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常夏塾が7月28日(月)で4期生の募集を締め切ります。

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『SEのプレゼン術』の目次

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本書は、以下の6つの章で構成されています。




・1章 なぜプレゼンが必要か
IT業界におけるプレゼンは、仕事を受注するための説得型、情報を正確に伝えるための伝達型、聞き手のモチベーションを高めるための動機づけ型に分けられます。

・2章 なぜ下手なプレゼンになるのか
下手なプレゼンには、あいまいなメッセージや聞き手のメリットの欠如、低い論理性、わかりにくいスライド、プレゼンターの振る舞いといった要素があります。

・3章 プレゼン術の基本原則
プレゼンを成功させるためには、目的を絞り込んでメッセージを明確化し、聞き手のメリットにも応える必要があります。また、わかりやすいスライドで、論理的に展開していかなければなりません。とくに、本番であがらないように、自己心理をコントロールし、聞き手からの印象も管理していくことが大切です。

・4章 プレゼン準備の7ステップ
「準備良ければすべて良し」と言われますが、ことプレゼンにおいてはそれが当てはまります。プレゼンの準備では、目的や方法などを決めたうえで、情報を収集して分析し、スライドを作成する必要があります。また、質問を想定して回答を用意したり、リハーサルを繰り返したりといった取り組みも欠かせません。

・5章 プレゼン別必須ポイント
IT業界における、説得型の代表であるソリューションの提案、伝達型の代表である製品説明、動機づけ型の代表であるキックオフをとりあげます。

・6章 プレゼン力を向上するには
「経験は最良の教師」と言われるように、プレゼンの上達に近道はなく、場数を踏む必要があります。そのためには、すべてをプレゼンの機会としてとらえたり、プレゼンツールに頼らず自分を鍛えることが大切です。

新・情報ビジネス

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初心者でも稼げる「常夏塾」というアフィリエイト塾

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常夏塾では67歳の男性や19歳の大学生、主婦など、今までパソコンで
稼げていなかった塾生が稼げるようになっています。


そんなたくさんの人が結果を出している「常夏塾」4期生の募集が
7月8日(火)18時から“限定300名”で開始されました。

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しかも、すべてのテキストが図解マニュアル+音声で解説されていて、
作業内容も動画で確認することができるので、ぜんぜん稼げなかった
初心者の方でも実行することが出来ます。


サイト生成用のツールから、記事の書き方などなどいろんなノウハウを
詰め込んだPDFテキストを確認しながら、どんどん稼いでいけます。


前回の募集では駆け込みで、アウト!という方もたくさんいたようです。

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プレゼンの成功ノウハウを公開

プレゼンの成功ノウハウを公開
本書では、下手なプレゼンの特徴と原因を分析し、ソリューションの提案やプロジェクトキックオフ、製品セミナーなど、IT業界でありがちなプレゼンのシーンを対象に、基本的な原則を解説します。

たとえば、3章では、次の4つの面から成功原則を紹介しています。

・メッセージ:プレゼンの目的と聞き手のニーズを明確にする
・ロジック:プレゼンの目的を達成するために、説得力のある論理展開法をとる
・デザイン:わかりやすく見やすいスライドの要件(文章、図、表、写真、動画、音声、色の7つの要素)をおさえる
・プレゼンター:あがらないために自己心理をコントロールする

この中でも大切なのは、プレゼンターです。プレゼンの主役はプレゼンターです。プレゼンター自身の心理状態や振る舞いの良し悪しがプレゼンに大きな影響を与えます。

また、4章では、プレゼンの段取りを、次の7つのステップに分けて解説しています。

・プレゼンの設計:着手の前に、前提条件を確認し5W1Hの視点で作成計画を練る
・情報収集:聞き手を納得させるために、裏付ける事実や根拠を効率的に情報収集する
・情報の構造化:収集した情報をもとに、ロジックツリーに展開しプレゼン構成を設計する
・骨子の検討:スライドの作成前に、メッセージの構成に着目して全体のシナリオをたてる
・スライドの作成:情報過多になりすぎずわかりやすいスライドを作成する
・質問への対応:あらかじめ時間を設定し、聞き手が持つ疑問を十分に解消していく
・リハーサル:説明方法や時間調整などを意識したハーサルを繰り返し、プレゼンの質を向上させる


常夏塾は結果を出すための工夫が多い塾です

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使いながら、サイトやブログを作っていくことができます。

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個人的な相談は常夏塾サポートに直接問い合わせをしてみてください。

◇常夏塾問い合わせ
jyuku@nao-business.com  



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なぜかネットで稼げてない・・ この塾に入ればOKです

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挫折をチャンスに変える 5つの心得

挫折をチャンスに変える 5つの心得

挫折にあったら、冷静に自分の人生を見つめなおそう
挫折を契機にその後の人生をプラスに転換させるのも、マイナスの底に埋没させるのも、あなた次第。では、プラスに転換するには、どんな具体的にどんなことに注意すればいいのでしょう。以下の5つのポイントを参考にしてみましょう。

その1) あわてて行動を起こそうとしない
挫折にあったときには、しばらくはむやみに動こうとしないことが大事。つらくても動向を見ながら、この逆境から何を学ぶべきなのかを考えます。

その2) 憎しみを引きずらない
誰かによって挫折に陥れられた場合、いつまでもその人を恨まないこと。また、自分より成功している人をねたまないこと。憎しみの気持ちを引きずっていると、この逆境から何を学ぶべきか、どう対処したらいいのかが、見えなくなります。また憎しみをバネにして行動を起こそうとしても、長い目で見ると幸せは得られません。

その3) 見直すべきポイントをチェックアップする
挫折に陥ったのは、自分に何らかの非があった証拠。見直すべきポイントは何かを、洗い出します。このとき、自分を反省することなしに、人や境遇、環境のせいにしてばかりいると、それ以上の成長は得られません。

その4) 次の挑戦のために研鑽する
自分に足りないところがわかったら、それをどう克服できるか、考えてみましょう。また、それと同時に自分なりの魅力を発見し、伸ばしていく努力も必要です。

その5) 十分磨かれてからチャンスに生かす
自分が十分に磨かれてきたら、それを生かすチャンスを待ちます。十分に成熟していないうちに生かそうとしても、大きな飛躍はできません。あせってすぐに結果を出そうとしないこと。また、チャンスが見つかった後も、自分を磨く努力は怠らないことです。



挫折にあっても
しなやかな心を

挫折にあっても突っ張らない。しなやかな心で対応しよう
逆境はどんな種類であれ、誰にでもやってくるものです。そのとき注意したいのが、突っ張らないことです。「挫折になんて負けるもんか!」と、頑迷に突っぱねようとしても、その後の事態が好転しないことが多いからです。

作家の五木寛之氏は、人の心と体を枝にたとえて「折れないためには、突っ張らないことだ」といいました。雪の重さにパキンと折れてしまうのは、屈することのないつよい丈夫な枝。でも、一見弱々しく見えても、重圧に対してよくしなう枝は折れないのです。

挫折にあっても、しなやかな心が持ち続けることができることこそ、本当の強さなのではないでしょうか。

このアフィリエイト塾はなかなか稼げない人におすすめ

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常夏塾というアフィリエイト塾で、初心者と思っている人が
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わからないことがあっても、塾にメールをしたり、
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挫折は誰にでもめぐってくる

挫折は誰にでもめぐってくる
大なり小なり、人生には必ず挫折がめぐってくるものです。たとえば、裏切られたときや恋人を横取りされたとき。挫折はいわば、あなたの本当の強さが試される機会でもあります。しかし、恨みや悲しみの気持ちをその後もずっと引きずっていると、長い目で見て本当の幸せをつかむことができなくなります。

挫折は誰にでもめぐってくる「挫折」からどう人生を展開するのか・・・あなたの強さが試される あなたは今まで「挫折」を経験したことがありますか?たとえば、失恋、受験や就職の失敗、離婚、仕事での失敗。しかし、ひとつの挫折を避けられたとしても、別の機会に思いがけず遭遇してしまうのが世の常なのではないでしょうか。これを「逆縁の仏」に会うといいます。大切なのは挫折にまったくあわないように予防線を張るのではなく、挫折にあったときにどう対処し、その後の人生に生かしていくのかです。

挫折を受けないよう未然に対処することも、大切かもしれません。しかし、時がたつとともに恨みや憎しみを解消して進んでいかないと、人生がなかなかプラスに展開していかないのです。本物の優しさや苦難を乗り越える大切さがわかるようになった、と実感したことはありませんか?このように、人に貶められても、結果的にはその人のおかげで人生が好転した、という人は多いと思います。「逆縁の仏」という言葉を知っていますか?憎しみを引きずっていると、人生はプラスに展開しない 誰かのせいで挫折に遭わなければならなくなったとき、あなたはその人を恨むでしょう。

誰かに挫折に落とし入れられても、それをバネにして以前よりもっと成長できた。すぐには、このような心境になれないかもしれません。こんなときにはその相手を恨み、ののしりたくなるのが、当然の感情かもしれません。

職人気質が求められるセールスマン

職人気質が求められるセールスマン
最近ではサラリーマンが転職することは珍しくないが、セールスマンの世界では特にヘッドハンティングや引抜きが盛んだ。いわゆる富裕層のグループに属するような優良顧客ほど担当者との関係を大切にするもので、生身の人間による対応が取引深厚の上で重要になるのだ。「そうは言っても最近はセールスマンという肩書きの人をあまり見かけなくなった」という声もあるが、それは「○○コンサルタント」と肩書きを変えているだけで、顧客と直接対話する担当者の役割は以前よりも増している。それでは「セールスマン」という職種がネットにすべて代わってしまうのかというと、それは間違った判断である。

馴染みの担当者がライバル他社に転職すれば、それに付いていく顧客も少なくないためだ。その意味で営業担当者やセールスマンというのは、顧客との広い人脈を築く職人気質のスペシャリストとしての方向に向かっている。たとえば、銀行・証券の金融業界でいえば、現在ではネット取引が主流となって担当者と対面しなくても大方の取引をすることが可能だ。

職種別の求人倍率をみても、営業職に対する求人は他の職種よりも常に高い。しかしこれは一般大衆の客を相手にしたもので、数億円以上の資産を持つ優良顧客に対してはしっかりとした担当者が付いて資産運用のアドバイスをしていることに変わりはない。あくまで顧客との信頼関係は会社として築くものであって、担当者と顧客との信頼関係が個人的に深くなりすぎると、大切な顧客資産の流出に繋がるためである。

煩わしい店員のアドバイスなど受けなくても、すべて自分の裁量だけで買い物をしたいという消費者が増えているのも事実だ。いまではネット検索であらゆる情報が手に入り、買い物も簡単にオンライン購入することができる。しかし会社としては「顧客と担当者」との関係が密になりすぎることを嫌う。

潜在能力開発法

不況で問題が

不況で問題が
今すぐに倒産ということではないにしても、自分の息子に工場を引き継がせることはせずに、自分の代で工場を閉めようと考えることは、零細工場の経営者ならごく普通の選択肢になっている。それに伴い、日本の製造業者はコスト面で海外の工場に太刀打ちができなくなり、廃業考える経営者が増えている。

これは、不況で問題を抱えていた米国シリコンバレーの半導体回路開発会社が編み出した方法に端を発している(2006年11月9日号)。これは製造業の現状を知らない無謀な挑戦のようにも思えるが、彼らなりの勝算があってのことだ。ところが近頃では品質よりも“コストの安さ”が重視されるようになって、人件費が安いアジア諸国へ製造の拠点が移っているのは周知の通りだ。

製造以外で零細メーカーにとって課題となるのは販路の開拓と在庫の問題だが、最近ではWebサイトからの予約生産方式とすることで両方の問題をクリアーすることができる道もある。ファブレス方式であれば、理屈の上ではパソコンに向かったデスクワークだけでメーカーを立ち上げることも可能だ。

そのため昔の日本製品は完成度が高く、品物によっては中古市場でプレミアが付いている。たとえばオーディオ用のアンプにしても十万円以上する高級機でも、筐体の中には数十円程度の部品が多数使われている。日本人はもともと手先が器用でモノ作りが得意な民族であった。

ナイキ本社では製品の企画と販売に専心

ナイキ本社では製品の企画と販売に専心
経営者自らが職人(製作者)として小さな工場(工房)を持つことも一つの方法であるが、近頃では製品の企画や設計をメインとして、自前の工場を持たずに製造部分を外部の工場にすべて委託するファブレスメーカーが広がりを見せている。世界的に有名な企業では、スポーツ用品のナイキが、製造を各国の提携した外部の工場にすべて委託し、ナイキ本社では製品の企画と販売に専心している。

そこで個人のオーディオ愛好者が既製品の改良(モディファイ)をすることからスタートしたところ、同じ愛好者達から好評となって個人メーカー(ガレージメーカー)を設立したという話もある。自分でメーカーを立ち上げる方法にはいくつかの選択肢がある。今では半導体回路だけでなく、雑貨、インテリア、精密機械部品、建築資材、住宅機器、家電、電子機器、食品や化粧品などさまざまな分野でファブレスメーカーがみられる。これをもう少し高価な数百円の部品に変えるだけで音質が見違えるように良くなることがある。

最近の大手メーカーが作る製品はコストダウンを追求するあまり品質で妥協している面があることは否めない。もちろん零細メーカーといえども、品質ばかりを追求して利益を度外視しては経営が成り立たないため、製品の企画、開発から製造工程のどの部分で利幅を厚くするかも重要なポイントになる。

その一方で、新たにモノ作りビジネスにチャレンジしようとする人達もいる。もともと大手メーカーでは“価格と品質の妥協点”を見つけて製品を市場に投入しているため、品質にこだわるガレージメーカーが上級ユーザーから支持されるニッチな領域は存在しているのだ。ただしファブレスメーカーの中でも成功しやすい分野と、成功しにくい分野があり、その違いがどこにあるのかを理解しておかなくては、ゼロからのメーカー立ち上げは難し

会社経営の後継者探し

会社経営の後継者探し
先日、引越会社の二代目社長が自殺をしたニュースが報じられたが、これも事業継承の難しさを物語っている。それなら会社を今後も存続させる考えで、もっと違う事業継承の方法はないものだろうかと考えている経営者は多い。普通のサラリーマンとしてコツコツと昇格の階段を上っている者にとっては、エスカレーター式で“二代目社長”の立場になれる息子の立場が羨ましく思ったりもするが、事業継承というのは傍目で思うほど容易ではない。

赤字スレスレで経営は厳しいといっても、商売を長年続けてきた中で築いてきた技術やノウハウ、固定客からの信用など、資産と呼べるものが無いわけではない。そこで近年では花嫁や花婿探しと同様に、「会社経営の後継者探し」が大きな市場として有望視されている。

中小企業の後継者というと、現社長(親)が自分の子に会社を継がせるのが一般的だろう。また株式の相続や事業資産の引き継ぎなど、片づけるべき課題は山積している。

自分の後に安心して会社を任せられる後継者がいる場合には問題ないのだが、約半数の中小企業では妥当な人材がいないという悩みを抱えている。中小企業白書によると日本で活躍する経営者の平均年齢は58歳で、引退したいと考えているのは65歳である。

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